Il existe un nombre croissant de garderies, qui sont des garderies pour les enfants de moins de 6 mois que les parents souhaitent. En France, l’offre de crèches ne répond pas aux demandes croissantes des parents. Ouvrir une garderie est une opportunité entrepreneuriale. Cependant, un projet réussi nécessite des étapes spécifiques. Il est également important de mener des études de faisabilité pour tous les plans.
Ouvrir une crèche : les prérequis
S’habituer aux enfants ne suffit pas pour démarrer une garderie. tout le programme. Avant de s’intéresser à la procédure, il convient de s’interroger sur les conditions nécessaires à la réussite de cette entreprise.
Les qualifications
Il n’y a pas de conditions particulières pour l’ouverture d’une crèche. Cependant, la gestion de l’entreprise doit être confiée à des personnes ayant des compétences spécialisées. Il doit cependant être titulaire d’un diplôme d’État en puériculture ou en éducation de la petite enfance. Vous devez également avoir au moins 3 ans d’expérience professionnelle pertinente dans le domaine. Sans ces qualifications, un gestionnaire devrait être nommé pour assurer la gestion quotidienne.
De plus, le domaine comptable et financier peut être contrôlé par le propriétaire, tout comme l’entreprise Lambda. Les gestionnaires doivent également s’entourer de professionnels de la petite enfance. La loi stipule 1 adulte pour 5 enfants âgés de 0 à 2 ans. Si vous avez 8 enfants de plus de 2 ans, il vous faudra 1 enfant supplémentaire. Les enseignants de maternelle doivent également avoir une expertise en matière de garde d’enfants.
La constitution d’une équipe pluridisciplinaire est importante, dont 40% sont titulaires d’un diplôme d’État d’éducation de la petite enfance, de puériculture ou d’infirmière. Les autres doivent obtenir un CAP Petite Enfance, un CAP Ménage ou un BEP Santé et Sciences Sociales. Il est également souhaitable de diversifier les compétences des encadrants. Des spécialistes ayant des qualifications nationales pour le soutien à la vie sociale et le soutien aux mères sont essentiels
Autorisation préfectorale
Afin de bénéficier d’une réduction de la taxe sur la valeur ajoutée et d’une exonération des cotisations d’assurance sociale, il est nécessaire de réglementer l’ouverture des crèches. Celle-ci transmettra le dossier de déclaration pour visa à la préfecture. Les demandes doivent être adressées aux Services Départementaux de la PMI (Protection Maternelle Infantile). Ce dossier contient un plan d’affaires avec les activités, les méthodes de travail et le règlement intérieur au sein de la garderie. En plus de la planification des installations, une enquête sur les besoins en matière de garde d’enfants dans la communauté concernée doit être incluse. A cela s’ajoutent le budget prévisionnel de l’entreprise et sa forme juridique.
Les décisions d’admission sont prises par le Président du Conseil de Faculté dans un délai de trois mois à compter du dépôt des dossiers. Ce délai permet à PMI de traiter judicieusement la demande. Pendant ce temps, le médecin évaluera si la structure est conforme à la réglementation en vigueur.
Avant tout, il est important de s’assurer de l’adéquation des conditions d’hygiène, de sécurité et de confort aux besoins des enfants. Pour réussir cette démarche, vous devrez faire appel à l’expertise des services de la CAF (Caisse d’Allocations Familiales) et du PMI. Par ailleurs, la CAF et le Conseil général peuvent financer des projets de création de crèches.
Une fois approuvé, le processus IHK (IHK) n’est qu’une formalité. Il en est de même pour les démarches auprès du CFE (Centre de Formalités des Entreprises).
Réaliser une étude du marché
Lors de l’ouverture d’une garderie, l’étude de marché est très importante pour la pérennité du projet. En ce sens, elle doit reposer sur une base solide et fiable. Pour ce faire, le contact avec le public concerné est essentiel.
Identification des cibles
Lors du démarrage de la création d’un jardin d’enfants, il est recommandé d’analyser la pertinence du projet. Tous les ménages concernés seront identifiés, en particulier les parents ayant des enfants âgés de 10 semaines à 6 ans. Si vous cherchez une garderie, l’inscription est obligatoire. Il faut aussi analyser leurs horaires et leurs conditions de travail.
Anticiper l’évolution des crèches est essentiel pour répondre aux besoins des publics cibles sur le long terme. Il s’agit de l’évolution de la pyramide des âges de l’enfant dans le domaine de la transplantation. Une enquête sur le concours de la petite enfance et la politique communautaire joue également un rôle.
Type de crèche
Les crèches sont divisées en deux catégories : les crèches classiques et les micro-crèches. La première option est l’option la plus pertinente si les fonds le permettent. En fait, le nombre d’emplacements n’est pas limité. Nous répondons aux attentes de tout client, qu’il s’agisse d’une municipalité, d’un ministère ou d’une entreprise. Cependant, les garderies classiques doivent suivre des textes réglementaires plus stricts.
La deuxième option, quant à elle, est une école maternelle, créée en 2010, qui continue de couvrir les besoins de soins. Contrairement aux crèches traditionnelles, les micro-crèches sont soumises à une réglementation plus souple. Cependant, le nombre d’enfants est limité à 10 personnes.
Trouver un local
La prochaine étape de l’étude de marché revient à trouver un site approprié pour la structure. Outre les exigences d’accessibilité et de proximité, certaines normes réglementaires doivent être respectées. Pour des raisons d’hygiène, les garderies doivent avoir au moins une salle de bain, une buanderie et une salle d’activités. Une cuisine avec réfrigérateur et une chambre avec lit et matelas pour enfant sont également obligatoires.
Pour la sécurité, vous avez besoin d’une propriété protégée et clôturée avec un système de protection fiable contre les dangers éventuels. Ce sont des fenêtres avec des barreaux et des poignées de porte qui sont hors de portée des enfants. Des systèmes de protection et des points d’eau pour les systèmes électriques et de chauffage sont également nécessaires. L’éclairage, le chauffage et la ventilation sont essentiels au confort. De plus, la zone doit être propre, fournir un espace de jeu et être propice aux loisirs.
Constituer l’équipe
Le recrutement des équipes pour travailler à la garderie suit un processus réglementé. Le nombre d’employés doit être proportionnel à la taille de la structure. Il est également important de se conformer aux qualifications et réglementations mentionnées ci-dessus.
Un minimum de 2 ans d’expérience de travail avec de jeunes enfants est préférable pour réussir. De plus, il existe un stage de trois ans dans une profession de garde d’enfants agréée qui équivaut à une qualification de niveau V.
Constituer l’équipe
Une fois le plan d’affaires entièrement défini, il ne reste plus qu’à commencer à le mettre en œuvre. Ce processus se déroule en cinq étapes.
Choix du statut juridique
Les entrepreneurs peuvent choisir entre deux formes juridiques pour ouvrir une garderie. D’une part, la SARL (Société Anonyme à Responsabilité Limitée) est un moyen idéal pour entrer dans l’industrie. Ce statut vous libère de lourdes charges administratives et fiscales.
En revanche, la SAS (Société anonyme par actions simplifiée) convient aux entrepreneurs expérimentés. Ce statut rend la gestion de la garderie plus flexible. Il peut également prédire l’évolution structurelle. Il est également possible d’ouvrir une crèche sous forme d’association pour bénéficier d’avantages fiscaux.
Rédaction des statuts
C’est le document légal le plus important qui résume toutes les informations sur la crèche. Lors de la rédaction des statuts, diverses données doivent être incluses telles que la forme juridique et le siège social. Vous devez également préciser la raison sociale, le nom des actionnaires et l’objet de la société.
Vient ensuite le type d’investissement et de distribution d’actions, suivi des années de service (99 ans de mandat). Vous avez également besoin des dates de début et de fin de l’exercice.
Constitution du capital social
Quelle que soit la situation de votre entreprise, vous devez constituer un capital d’amorçage pour la gérer. C’est un capital social qui représente au moins 1 €. Les entrepreneurs doivent déposer sur un compte spécialisé dans une agence bancaire.
Le capital peut consister en espèces, en argent ou en nature (matériel). Pour la maternelle, un poste dans l’industrie devient plus pratique. Si un entrepreneur choisit la forme juridique SAS, le montant mobilisable est fixé à 20% du capital social au démarrage du projet.
Publication d’annonces légales
Comme toute autre entreprise, l’ouverture d’un centre de la petite enfance doit faire l’objet d’un avis d’incorporation dans le magazine des mentions légales. Il s’agit d’une étape obligatoire pour obtenir un certificat public. La publication doit contenir des informations sur la société en cours de constitution. Le coût est d’environ 150 euros.
Établissement du dossier d’immatriculation
La dernière étape de l’ouverture d’une crèche est l’inscription auprès du tribunal compétent du registre du commerce. Dans ce cas, vous devrez remplir le formulaire MO et récupérer les dossiers d’inscription, y compris les statuts avec les initiales.
En plus d’une adresse de siège social prouvée, un certificat de dépôt et un sceau personnel sont requis. Les chefs d’entreprise doivent être munis d’une copie de leur carte d’identité accompagnée d’une attestation non transférable. Vous devrez également vous acquitter des frais de justice dont le montant dépend de la forme juridique de la société.
Étude de rentabilité d’une crèche
L’étape d’ouverture d’une pépinière peut durer un an ou plus. La structure est enfin prête à accueillir ses premiers clients. Encore faut-il travailler dur pour la rentabilité et la pérennité de votre projet. Voici quelques conseils à vérifier.
Bien gérer la masse salariale
Au début de votre projet, vous devez vous entourer d’experts dans ce domaine. Les frais associés doivent être pris en compte. Par conséquent, il est nécessaire d’employer le nombre minimum de personnel nécessaire conformément à la réglementation. Les équipes multitâches réduisent les coûts de main-d’œuvre. En fait, les employés peuvent basculer entre différentes tâches tout au long de la journée.
L’objectif est de gérer l’horaire en fonction du nombre d’employés de l’entreprise au lieu d’embaucher plusieurs employés. Surtout, il ne s’agit pas de pousser le travail ou d’ignorer les règles.
Optimiser le taux d’occupation
La recherche client est souvent un enjeu au début d’un projet. Surtout les parents réservent des services de garde d’enfants. Encore plus pour remplir les installations. La prospection auprès des entreprises est également nécessaire. Les contrats sont faciles à conclure grâce à des méthodes pédagogiques innovantes.
Certains n’envisagent que des commandes groupées pour remplir les pépinières, mais cela a un impact négatif sur la rentabilité. Plus il y a de personnes qui réservent pour plusieurs jours ou plusieurs lieux, moins le prix est élevé. C’est une technique de fidélisation efficace, mais peu rentable du fait du nombre limité de créneaux. Pour pallier cela, nous vous conseillons de diversifier vos contrats pour mieux gérer votre consommation.
Poursuivre le business plan
L’élaboration d’un business plan joue un rôle déterminant dans l’analyse de rentabilité d’un projet. Les prévisions faites pour remplir le dossier de demande de prêt seront utiles même après l’ouverture de la crèche. Il peut être utilisé comme référence pour appréhender la situation actuelle par rapport aux objectifs fixés. Accepter de nouveaux défis et réfléchir à la croissance de l’entreprise doivent également être intégrés dans le nouveau plan d’affaires.
En ce sens, il est possible d’ouvrir une autre crèche pour optimiser les dépenses. L’ajout d’une deuxième garderie élargit le marché à une gamme plus large. La structure initiale ayant déjà fait ses preuves, la voie de l’extension est libre. En fait, le bouche à oreille est l’un des moyens les plus fiables de faire connaître les fournisseurs de services de garde.
Se démarquer de la concurrence, maîtriser les frais généraux et optimiser les achats sont également importants.